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周生俊:中国婚纱摄影之父
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一辈子就做一件事,就是做中国婚纱摄影第一的品牌。   ——周生俊   周生俊,男,61岁,重庆人,重庆金夫人集团公司总裁。1989年“下海”创业,带领“金夫人”成为行业内唯一中国驰名商标。他被誉为中国婚纱摄影之父 。    2006年,周生俊终于可以喘一口气了。他的“金夫人”在全国45家摄影企业中,成为唯一的“中国驰名商标”,被评为中国摄影行业标志性品牌,还是中国 对外展示形象的“国家名片”,并跻身于中国品牌500强之列。   从专业大奖到重庆市著名商标,再到现在的辉煌,周生俊终于实现了他做中国婚纱摄影行业第一的金牌梦想。   “我一辈子就做一件事,就是做中国婚纱摄影的第一品牌。”为了达成这个目标,周生俊已经奋斗了整整19年。   1989年,43岁的周生俊从国营重庆留真照相馆“下海”,砸锅卖铁,拿出了全部家当,与两个台湾人、两个香港人、一个成都人共同出资6.5万美元创办了重 庆首家外商独资企业“重庆金夫人婚纱影楼”。那时,他在那家国有企业已经做到了副总经理的位置。   “国有企业虽然端的是铁饭碗,但人际关系太复杂,三分精力在做业务,七分精力在应付人事。”在谈到辞职的原因时,周生俊说。   认识周生俊的人都说,周生俊是一个认死理的人,他认准了一个目标,就一个猛子扎进去。然而,通往婚纱摄影第一品牌的路,并非一帆风顺,周生俊和他 的“金夫人”几经坎坷。2000年,就在全世界人民都在为迈入千禧年做着新的期盼和打算时,53岁的周生俊和他10岁的“金夫人”正经历着一场内外交困的生死 之战。   那一年,正值“金夫人”家喻户晓、发展鼎盛的时候,“金夫人”出现了“内部危机”,持续合作多年的股东出现了裂痕,并且日益扩大。当时,有的股东 拿着“金夫人”这块招牌,在外地开起了夜总会,还有的搞起了餐厅。这对“金夫人”专注于婚纱摄影的品牌,影响相当大。而周生俊是一个“做事特别专注, 不喜欢发展枝蔓”的人。为了“金夫人”的定位,股东们争论不休,最后,早年一起打拼天下的6个伙伴逐一退出,只剩下周生俊和另外一个香港人。   随着伙伴的退出,大量资金也随之撤出,“金夫人”遭遇了严重的资金危机。与此同时,黑云压城般的“外部危机”也来了。   这一年,婚纱摄影行业发生了一件轰动整个重庆的大事——重庆的好几家影楼,如大台北、晶晶、文苑婚纱等都在一夜之间人间蒸发,老板卷款而去。原来 是因为当时重庆影楼竞争太激烈,好多影楼都做不下去了,有的影楼老板干脆带着新人交付的定金逃之夭夭。这使得当时的整个婚纱摄影行业的信誉跌到了谷底 。整个事件中,交了定金而未拍照的新人竟有1000多对!这是一场行业的灾难,更是一场严重的行业信誉危机。   在行业遭受诚信危机的危难时刻,周生俊挺身而出,做出了一个大胆的决定:花20多万元为那1000多对缴了定金的新人免费拍摄婚纱照。“金夫人”自掏腰 包的惊人之举挽回了整个行业的信誉。事后有人问他:人家的事情,由你个人来承担行业的责任,你觉得值吗?他说:当然值。虽然损失了20多万元,但却换回 了整个行业的信誉,并且树立了“金夫人”敢于担当的正面形象,有何不值呢?   经此一役,“金夫人”名声大振,如今已发展成为实行多元化经营的大型现代摄影服务的知名品牌企业。旗下拥有了7大子品牌、14大产业门类,300余家加 盟连锁企业覆盖全国28个省、自治区、直辖市,并成功登陆美国纽约、加拿大多伦多。   正当“金夫人”发展渐入佳境之时,“金夫人”遇上了一场更大的危机——人才危机,这场危机甚至直接导致了一些分店的关门。原因是一些业务骨干渴望 自己创业,开创属于自己的天空。面对这种情况,周生俊因势利导,创造性地推出了让员工当老板的员工加盟制度。即凡是在金夫人干满5~7年的员工,只要你 有创业的愿望,有10%~40%的自有资金,公司就可以帮助你创业,开自己的分店。   目前,“金夫人”旗下已经培养了30多个员工当老板,而且都取得了成功,成了“金夫人”大厦的顶梁柱。让员工当老板的员工加盟制度乃周生俊企业用人 机制的一大创新,实现了员工与老板的和谐共赢,公司发展也步入了良性循环的佳境,同时也为民营企业家们破解企业人才危机给出了一个上佳的答案。    已实现金牌梦的周生俊,并没有停下脚步。在重庆解放碑街头,如果从金夫人影楼前经过,或许你会看到有一个六十出头的男子,满面笑容地迎送店里的客 人,主动帮客人拦出租车,亲自为客人打开车门。这个男子就是中国婚纱摄影之父周生俊。“我是天生的劳碌命,大半辈子为了婚纱摄影的第一品牌而奔波。然 而摄影无止境,商海中没有一劳永逸。生命不止,我就要奋斗不息。”   感言   中国婚纱摄影行业唯一的中国驰名商标,没有诞生在上海、广东等东部发达之地,却诞生在西部重庆,这是一个奇迹。这背后是周生俊一生的努力与坚持, 对品牌的追求与维护。有了品牌,便能“攻城略地”,所向披靡。这就是周生俊和他的“金夫人”的成功秘诀。
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